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新模式、更聚焦。

授人以魚不如授人以漁。

同心動力在與開灤和建龍的合作中與客戶一起開拓了一種新的咨詢模式——點睛咨詢。

開灤煤礦（以下簡稱開煤）曾經通過某咨詢公司做過企業文化咨詢項目。同心動力通過對開灤煤礦自身和企業文化體系的了解，迅速找出了該套體系與開煤自身的不同，針對于煤礦產業，和開煤的特點提出了體系的改革方向和方法。

北京建龍重工集團有限公司（以下簡稱建龍）作為集資源開采、鋼鐵冶煉、船舶與裝備制造于一體，參股總資產達420.33億元的大型企業集團，在長期的管理實踐和不斷的培訓中，積累了豐富的企業文化知識。在此次項目，同心動力扮演了合作者的角色，派出資深專家現場把脈，幫助企業掌握文化管理的要領和方法。通過與同心動力的合作，建龍人寫出了自己的企業文化管理體系，高層管理團隊在項目的參與過程中，了解了其現有組織文化特征，學會了文化管理的要領和方法。

時下，不少企業通過與咨詢公司合作、培訓、學習等方式，掌握了豐富的企業管理與企業文化知識，甚至擁有了一套完備的企業文化體系。可隨著時間推移，在千變萬化的商潮中，企業不斷調整經營模式應對來自各方的挑戰，時代的遷移也也使經營環境不斷變化，當初建立的一套體系已經不適應企業發展的需要。尤其金融危機的蔓延，更為企業如何在這段低谷中贏得生存機會，為下次騰飛做好準備，布下了難題。如何從豐富的管理知識儲備中找到答案，如何運用文化管理，為企業的病癥治標又治本？不是每次危機都能及時借助外力化解，也不是贏了一步棋我便笑傲商海。唯有自己掌握管理的手段，才能成為掌舵者。

點睛項目的優勢在于，在短時間內讓企業迅速掌握企業文化管理的技巧。當然，必須基于咨詢公司擁有豐富的企業管理咨詢實戰經驗。同心動力的開灤、建龍項目的成功，也證實了通過資深專家現場調研等方式，能迅速定位管理問題，尋根溯源，找出問題癥結。而專業管理咨詢顧問團隊同企業高層管理者的合作，不僅能為企業培訓自己的企業文化管理高手，更為企業真正實現自我的文化管理找到了方向，而非紙上談兵，瞎子摸象。

因此，點睛咨詢是為這樣的企業及管理者服務的：

1、本企業已經做過企業文化建設；

2、在組織成員的責任心、凝聚力、執行力方面感到不盡如人意；

3、正醞釀一次組織變革；

4、希望提升管理者領導能力；

5、憑借及時有效的指點以幫助做出某些決策；

6、需要獲得專家短平快的項目支持。

點睛咨詢支持單位：同心動力企業管理顧問公司垂詢電話：010-88892089

從一般性企業文化建設到企業文化管理--企業文化管理路徑

第一部分企業文化的本原：什么是企業文化？
1. 企業文化的基本含義與定義涵蓋
2. 企業文化的核心
3. 企業文化體系的基本結構和核心內容

第二部分企業文化價值回歸：為什么要建設企業文化？
1. 企業文化的唯一目的。
2. 企業文化管理直接提高（而不是促進）企業的業績。
3. 企業文化管理維系著企業的持續生命。
4. 為什么會有那么多的企業文化觀點。

第三部分中國企業文化建設的問題
1. 都有哪些問題：
  1) 認識的問題。
  2) 方法的問題。
  3) 人員的問題。
2. 為什么深植不下去？

第四部分企業文化建設路徑：如何建設企業文化？
1、目標確立
2、整體路徑
3、企業文化形成路徑
  1) 企業文化調研
  2) 企業文化梳理
  3) 企業文化提煉
  4) 企業文化定位
4、企業文化的表現形式
  1) 確定核心體系的內容
  2) 提高體系的可深植性
  3) 理念、行為的有機結合
  4) 企業文化瘦身法（預防體系的龐雜無用）
  5) 企業文化手冊的表述
5、企業文化的實施
  1) 規劃企業文化執行方案的基礎
  2) 規劃企業文化執行方案的要點和步驟
  3) 文化布道與文化宣貫
  4) 文化共享與文化參與
  5) 管理行為和管理能力的轉變
  6) 企業文化解決的管理問題和解決的辦法
  7) 企業文化執行考核指標的開發和管理
  8) 企業文化的動態管理

新主人翁意識----如何提高員工的責任心和主動性

具體課程電話咨詢……

如何通過企業文化管理使自己成為管理精英（管理者各種角色的復雜性和整合力）

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持續增長-----突破成熟期的迷局和迷思

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學習型組織

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戰略與文化

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