(＾ω＾)MG白狮如何爆大奖

農業氣象與環境對農業生產乃至國民經濟的影響之重，是不言而喻的。回顧半個多世紀的風雨歷程，研究所幾代人對我國農業氣象與環境事業的推動，有著不可磨滅的作用。創新精神始終閃耀在我們的事業當中。

1953年，百廢待興之際，竺可楨、陳鳳桐先生有感于當時氣象災害對農產品供應的嚴重影響，在周恩來總理的積極支持下，首倡成立了華北農業科學研究所農業氣象組，由此奠定了研究所的基礎，拉開了五十多年奮斗與創新的大幕。國際橡膠種植北界的重新定義、《中國主要農作物氣候資源圖》的出版、中國農業溫室氣體排放清單的編制……，一代又一代的科學家用自己的激情和智慧實現創新，將嚴謹和協作的基因代代相傳，成就了今天薪火相傳的創新之魂。

時光荏苒，春華秋實。進入新的世紀，隨著農業環境問題的日期凸現，研究所被歷史地推到了行業大所的位置，逐步進入了由“打基礎”向“謀發展”的戰略轉型。我們已經充分認識到肩負的歷史使命和千載難逢的發展機遇，銳意創新、不斷進取，為建設成為“國內領先、國際知名”的研究所努力拼搏。

半個多世紀以來，創新文化如同一記烙印，深深地印在每一個環發人的心上。沒有創新文化我們就不可能創造過去的成就，也不可能延續未來的輝煌。盡管未來的道路絕不平坦，盡管面臨的挑戰難以預料，環發人將秉承創新進取的光榮傳統，奮發拼搏、開拓創新。我們牢記使命，不負重托，一定會為我國的農業環境科學研究做出新貢獻！在發展進程中譜寫新篇章！

我真誠而迫切地希望和大家共同分享我們長久以來形成的文化成果。我也愿意和大家一起去不斷豐富研究所創新文化的內涵。珍惜研究所這個有著高尚靈魂的團隊，祝愿我們的團隊欣欣向榮！

中國農業科學院農業環境與可持續發展研究所所長

長青之基

我們要建設一個什么樣的企業？近三年來中航國際北京公司干部員工不斷這樣自我追問。《長青之基》是北京公司的企業文化綱要，體現了我們三年來對這個問題的思考。1992年公司成立，迄今十年有八。風華之年，經歷了中國國有企業改革開放的歷程，折射了歷史畫卷和各種思潮。縱觀國際企業發展的歷史，一些企業基業長青，一些企業曇花一現，百年老店的長壽基因是什么？從企業哲學層面來回答這個問題，那就是經久不變的使命和價值觀，是企業的思想文化。道德經講，知和曰常，知常曰明，益生曰祥。公司之貴在于基業長青，長青之貴在于道德之經。

北京公司的企業文化體系由使命、愿景、核心價值觀組成，是全體員工經年求索思考推證的結果。使命是北京公司存在和發展的目的和意義，從客戶、員工、股東、航空、社會五個方面進行概括，愿景是我們的理想和目標，核心價值觀是我們的價值主張和行為準則，是我們思想道德標準和行為規范。

偉大的企業源于偉大的理想。建設基業長青的國際一流企業，要成為北京公司全體員工的共同理想。我們要始終如一的堅持使命和價值觀，這是確保我們基業長青的生命基因。語云，士人第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則不甘為下流，有識則知學問無盡，不敢以一得自足，有恒則斷無不成之事，三者缺一不可。我們有勇氣決心毅力能力，履行北京公司的使命。

理想信念，以人為本，激情投入，集體價值，客戶價值，社會價值，構成我們核心價值觀的基本內涵，概之為“三卓三共”，我們要奉行這些道德標準和行為規范。我們堅信，揮灑我們的智慧和勤奮，一定能夠實現北京公司的遠大理想。

偉大的企業源于偉大的文化。偉大的文化生生不息，她是優秀思想行為的結晶。北京公司的文化是具有遠大理想的文化，基業長青，國際一流，全體員工要樹立遠大志向和堅定信念，持之以恒，充滿斗志。我們的文化是勇于創新的文化，創新是有風險的，但不創新是最大的風險，我們要做的事情，是今天我們的能力做不到的事情，挑戰自我，超越自我，升華自我。我們的文化是客戶至上的文化，以客戶價值為導向，以客戶滿意為標準，誠信是我們的品格，我們要培養企業公信力，誠信敬業，卓越服務。我們的文化是艱苦奮斗的文化，企業是需要精神力量的，成功企業的發展史一定是一部艱苦奮斗的歷史，越是物質條件優越，越要強調精神上的艱苦奮斗，我們要有艱苦奮斗的秉性，抵制消沉，抵御彷徨，直面困難，堅定意志。我們的文化是共同學習的文化，學習要成為北京公司的特質，我們要建立學習型組織，研究新情況，解決新問題，增長新才干，創造新業績。我們的文化是團結合作的文化，任何時候，我們都要團結合作，單打獨斗成就不了大事業，我們取得的成績都是團結合作的結果，是集體的成就和榮譽，我們要發揚集體主義精神，培養集體榮譽感和自豪感。

偉大的企業源于偉大的責任。北京公司的員工，要胸懷遠大的志向，肩負偉大責任。我們對社會負有責任，作為企業公民，我們要致力于社會的和諧發展，創造和諧關系，熱心公益事業。我們對中國航空負有責任，源于航空、服務航空、奉獻航空，我們要做中國航空工業的優秀子弟兵。我們對北京公司負有責任，履行使命，實現愿景，奉行價值觀是每位北京公司員工對企業的責任，要積極投身到北京公司的發展大業之中。我們對家庭、友人和生命負有責任，每個人都時刻處于親人友人的希望關愛幫助支持之中，我們的事業凝結著他們的心血。每個人的生命都是一個奇跡，要賦予生命價值，詮釋生命意義，擁抱健康精彩人生。

祝愿北京公司基業長青。

中航國際北京公司總經理

精效之道

三十多年前，滄州誕生了歷史上第一座現代化大型化肥企業—河北省滄州化肥廠。從那一天起，我們的員工就擁有了一個共同的名字—滄州大化人。

滄州大化人是光榮的，我們是中國新一代化肥產業工人的代表。滄州大化人是堅強的，我們在市場經濟的風浪中搏擊，勇敢地從經濟低谷中沖出。滄州大化人是睿智的，我們探索到了一條強身健體、厚積薄發的發展道路。滄州大化人是清醒的，我們深知，二十一世紀企業間是文化軟實力的競爭。因此，我們堅持把培育優秀企業文化作為不懈追求。

在這里，我要感謝我們的前輩們，你們是滄州大化事業的奠基人。在這里，我要激勵工作在各個崗位上的員工們，你們是滄州大化的中堅力量。我還要寄語青年員工，你們承載著滄州大化的未來和希望。我要真誠地告訴一切有志于來滄州大化施展抱負的俊才賢士，這里永遠有一片你們成才創業的熱土。

精效之道是我們企業發展進步的最好詮釋。精，就是把平凡的工作做到最好；效，就是以優秀的工作業績來實現我們的奮斗目標。

興業為國是我們崇高的職責，國家振興，企業才能常盛不衰，企業發展，員工才會幸福長久。

最后，讓我們共同聚集在滄州大化的旗幟下，“獨善其身，兼顧天下”，為滄州大化的發展與進步，為每一位員工的成長與進步而努力奮斗。

滄州大化集團公司董事長

共同的責任

《共同的責任—南部縣農村信用合作聯社企業文化管理手冊》的形成，對南部信合而言是一件十分重要的事情。

回顧南部信合的歷史軌跡，廣大員工愛崗敬業、甘于奉獻，默默無聞地耕耘著南部信合這塊土地，共同的責任推動我們走過了一條艱難曲折的發展之路。

今天，當我們在完善法人治理結構、轉換經營機制、努力拓展市場、加強風險防控、提高資產質量、增強服務功能、打造核心競爭力等多項個工作中遇到困惑時，共同的責任指導著我們科學地處理改革發展過程中遇到的新情況、新問題，有效幫助了企業快速、平穩、有效的發展。

展望未來，希望與困難并存，國家確保經濟增長的各項政策措施帶來了良好的發展機遇，金融生態環境越來越引起人們的關注，然而縣域內同業競爭日趨激烈，我社與同行和省內兄弟社差距越來越大。共同的責任將引領我們不斷把握新機遇，迎接新挑戰，不斷跨越新的障礙，邁向新的高度。

“服務南部經濟，共享財富生活”是我們的共同責任，“成為一流的農村商業銀行”是我們未來的美好圖景，而“以責立信，合行共贏”則是我們肩負的使命，完成愿景所要遵循的共同的行為準則。這套文化體系需要在管理層形成共識，并成為決策的指導思想；它需要融入員工的心靈，得到員工的普遍認同和深刻理解，以規范員工的行為；它需要全體員工從實踐出發，不斷豐富自己、錘煉自己、提升自己，共同開創南部信合燦爛輝煌的明天。

南部縣農村信用合作聯社黨委書記、理事長

深思文化之厚篤行興稅之業

《新啟航----長沙市雨花區地方稅務局地稅文化管理手冊》是雨花區地稅局地稅文化建設工作的重要成果之一，她滿載著雨花地稅十幾年的文化積淀和管理思想，表明了雨花地稅人對地稅文化的系統認識和真知灼見，其思清晰，其文簡約，其句經典，其字珠璣，有著極強的實用性，可以說是地稅文化建設、管理的白皮書，真正學習、領悟、借鑒其所蘊含的智慧和思想，可以成就我們壯闊的未來。

雨花地稅人是光榮的，作為新時代地稅工作者的代表，他們用智慧和汗水確立了雨花地稅在湖南乃至全國的模范地位，用實力和魅力贏得了同行的敬重與推崇；雨花地稅人更是睿智的，他們深知，文化是組織的靈魂，地稅文化之于地稅事業，如同稅海航行的指南針，新時代的地稅工作“贏在軟實力”，因此，他們堅持把培育優秀的地稅文化作為不懈追求，探索到了一條文化實基、創新跨越的發展道路。

雨花地稅文化是雨花地稅人自己的文化，也是湖南地稅文化的重要組成部分，它從硬件、軟件兩方面展示了雨花地稅作為全國文明單位的良好形象，彰顯了雨花地稅思為人先、行為稅范的獨特魅力，為構建和諧雨花地稅提供了堅強有力的保障。

乘著新世紀的雄風，雨花地稅，這艘戰艦正開足馬力，全速向前。文化興，則事業興，我相信《新啟航》必將助燃雨花地稅人的工作激情，進一步激勵雨花地稅人上下一心、奮勇拼搏，不辱使命，再立新功，向一流的地稅局更好更快的邁進。

長沙市地稅局局長

和贏之道

我們正處于二十一世紀的新時代，CAMC正處于新的發展階段。

在這個日新月異的時代里，外貿行業更是風起云涌，市場對我們整合資源的能力、專業能力、獲利能力提出了更高的要求，同時也給了我們更多的機遇。 CAMC發展到現在，生存已經不是我們的首要問題，如何快速、持續發展始終橫亙在所有CAMC人心中。為此我們鍥而不舍地探求著我們從哪里來？我們為什么存在？我們為誰創造價值？我們要往哪里去？我們將如何作？如何才能使企業和員工一道成功？……通過與專業企業文化咨詢機構的合作，我們逐漸清晰了我們的核心價值，繼而清晰了我們的使命、愿景、核心價值觀－－和贏之道。

和贏之道是我們以中國人的文化底蘊和智慧，在國際貿易規則下參與世界競爭，贏得信譽與商機的真實寫照。它反映了CAMC人的共同理想和價值取向，是我們巨大的文化支柱。它使我們用同一種語言溝通，同一種方式做事，奠定了CAMC發展的基礎、戰略的基礎、管理的基礎，是我們共同的行動綱領，也是我們前進的永恒動力。

無論你在世界的哪一個地方，所有CAMC人都有這本手冊，它把我們的心連在一起。我也有這樣的一本手冊，我也將按照這本手冊去努力工作。　　

中國工程與農業機械進出口總公司總裁

漢江之蘊

從秦巴山脈，到漢江平原，三千里漢江源遠流長，浩浩蕩蕩。

數千年的積淀，造就了漢江博大精深的文化內涵，她的性情和品質，無時無刻不在我們的血脈中流淌激蕩，內蘊一種精神，外化一種力量！

江之任在于忠誠奉獻。2000多年前，漢江就與長江并稱為中國南方的兩大水系，共同哺育了燦爛的華夏文明，是謂“滔滔江漢、南國之紀”。時至今日，西電東送、南水北調，更使這一江清水，成為不可替代的經濟命脈和生命之源。我們繼承這種稟賦，以忠誠國家、奉獻社會、和諧發展作為企業的存在價值。

漢江之向在于縱橫天下。漢江水系傲立于中原腹地，上下同支、左右逢源，以天下之至柔，馳騁天下之至堅。我們景仰這種實力，以打造管理卓越、國際一流的能源產業集團作為企業的奮斗目標。

漢江之能在于匯聚支流。漢江支流眾多，從涓涓細流幾經匯聚，終成滔滔之勢，不可阻擋。我們解讀這種能量，以匯聚員工、客戶、股東作為企業的發展基礎，以團隊協作作為企業參與競爭的制勝法寶。

漢江之形在于變化多端。漢江之水隨物賦形，靈活多變。我們學習這種靈活，以解放思想、創新道路作為企業永久的經營法則。

漢江之品在于勇敢堅韌。漢江奔赴向前，毫不遲疑，經歷曲折，終究東流，我們倡導這種勇氣和堅韌，以激流勇進為做事創業的精神。

… …

我們因漢江而生，因漢江而興，汲取漢江之蘊，梳理提升我們的企業文化，并以此不斷創造新的輝煌！

漢江集團

文化和功力

企業文化是什么，與我們有什么關系，對我們匯仁有什么作用？我這里做個比喻：

現在的企業很象武俠小說中的武術門派。一個門派要立足江湖，取得高的江湖地位，要憑什么？主要憑兩個方面：一是套路招術，閃展騰挪，一招一試都是實戰練來的硬功夫；一個是功法功力，講究氣斂神凝，抱樸守一，屬于武林中的“止戈”的高境界。能夠傲首武林的武術門派，不僅僅是具有招術精妙的外顯風貌，更重要的是內勁盈足，武道精深。那么，對于企業來說，“套路招術”就相當于企業的“戰略”、“模式”、“系統”等硬件的管理，“功法功力”就是信念、信條、準則、價值觀等軟件的管理，就是我們說的企業文化管理。

這個文化讀本就是匯仁營銷隊伍的“功法”，照這個功法鍛煉就能產生強大“功力波”。

我們已經身在武林，屬于“匯仁門派”，這個門派有著自己的個性套路，反映在匯仁經營管理的各個層面。我們要生存要發展，就必須練習、練熟、練精匯仁的“套路招術”，深刻理解匯仁戰略，精準的定位自己的經營管理模式，充分發揮系統的作用。但“練武不練功，到老一場空”，沒有一個有引領作用的核心文化做倡導、做配合、做支撐，這些“硬”的招試只會讓我們蠻干而不能持續的發展。這就需要我們在貫徹企業文化的同時，還必須理解、體會企業文化，更要在日常工作中著力踐行企業文化。只有這樣，才能算得一個有實力的門派，才能獨步武林。獨步武林不是沒有競爭，而是超越了競爭，是我們有了核心的競爭優勢------我們的文化。

目前，“持續增長”已經成為世界管理界很熱的話題。我認為，企業要獲得持續生存發展的優勢，不斷提升自己的“江湖地位”，不僅需要根據宏觀環境、行業特點、發展趨勢以及自身資源的優劣勢，不斷的調整、創新自己的“套路招術”，更需要要根據新的“套路招術”結合原有的看門功夫（文化基因），梳理、提練、升華與之相匹配的“獨門心訣”（企業文化）。而員工為了實現自已的價值目標，不僅要盡快的練熟、練精新的招式，提升自己的能力，讓自己拳似流星、身如飛燕，更要依據新的功法，改變自己的心智模式和行為方式，提升自己的素養，使自己內外兼修、形神具佳而莫能御也。精妙的“招術”往往需要“功法”來化解自已的心智障礙，需要“功力”的配合才能練成無招之招。因為“招術”只能起到打到對手的作用，只有同時具備了深厚的功力才能打倒對手。更為重要的是只有功力發于內而形于外，才能超越競爭、駕馭競爭，實現企業價值和員工價值的持續增長。

勿庸置疑，匯仁創新的“套路招術”是精妙的，企業文化的功法也是上乘的，只要我們練精招術，練就功力，匯仁就一定會穩踞中國第醫藥第一集團軍的武林地位，我們的營銷精英就一定會成為業界的一流乃至頂尖的商場高手。

山高心為徑，功到自然成。僅以此文，與匯仁同仁共勉。

匯仁集團董事長

（同心動力根據陳董事長的講話整理，整理人：孫兵）

把企業文化當作科學來落實

企業是由人、機構、制度、硬件裝備等組成的一個綜合的平臺。我們將來要搭建什么樣的平臺？為什么搭建這樣的平臺？怎么樣搭建好這樣的平臺？我們是誰？我們在什么位置？我們要往什么方向走？如何走？這就是企業文化的基本內容。

這幾年采油院還是比較注重企業文化建設的，但基本上屬于自發，不是有序的，沒有把企業文化當科學來看待，沒有把單位當成一個整體來看待，只是想著把單位的風氣、組織機構等做好就可以了。現在我們把研究院當成一個整體，層層分析所處的環境，審時度勢，做了很多實實在在的工作。尤其是今年，樹立了大的思路，展開了大手筆：我們的固定資產投資，僅僅今年上半年就比去年就多了3000萬；科研創新也突飛猛進，碩果累累；在管理上，今年的211工程里，其中一個“1”就是企業文化，就是要真正扎實地搞企業文化。扎實是什么？扎實就是尊重個性，尊重事實，尊重實踐，尊重實效，也就是把企業文化當科學來看待。

科學是客觀的，企業總是在發展中不斷的完善自己。目前我們的很多觀念需要更新，企業的短板還沒有補上……總之問題還是有的。而這個手冊正是以科學的態度，基于和針對文化問題，提出解決問題的指導思想和行動準則。我相信，通過努力，一切的問題都會在發展中得以解決！

這是我們勝利采油研究院有史以來第一本企業文化手冊，手冊凝聚了我們勝利采油研究院幾代人的優秀的管理思想，也注入了現代化的先進的企業管理思想，結構簡單緊湊，清晰明了，可以說手冊本身就是一個科學體系，一些國際化的優秀企業的企業文化都是簡單的，也是有效的，我們不能認為一談企業文化就覺得很復雜，很玄妙，很深奧。

既然我們有了企業文化手冊，就要求每個勝利采油院的人，都要認真的學習、體會，并結合工作實際落實好我們的文化，尤其是要遵守好共同的行為準則和行為規范。既然是科學，我們就要用科學的思想來認識它，用科學的管理來實踐它，用科學的創新來提升它。

我們相信：我們有豐厚優秀的文化傳統，有明確的發展目標，有這些辛勤工作在科研服務戰線上的優秀員工，有精干的領導團隊，我們的事業就一定會成功。

勝利油田采油研究院院長

“華爾潤之道”－－－生存和發展之道

華爾潤之道小冊子出來，是一件非常重要的事情！

　　華爾潤，我們自己定義為成長性比較好的企業。我說過：企業發展的前提是要生存，首先能夠生存了，才能發展。如何生存，怎樣發展？不同的企業有不同的認識和實踐，先進的管理經驗和理論有很多，成功之路也有很多條，但是企業一定要選擇最符合自己的路子，絕不能照搬別人的經驗。自己的路，必須與現實的環境和自己的成長歷程結合起來，還要與面臨的社會發展現實結合起來，與我們的目標結合起來，這樣的路才是我們自己的路。經過20多年的實踐探索和實效求證，華爾潤生存和發展的路子－－也就是我們的文化，越來越清晰鮮明，已經成為華爾潤的必由之路。所以我們管我們的文化叫做－－－－華爾潤之道。

華爾潤之道，是對華爾潤二十年來生存和發展的總結之道，是對華爾潤在生存和發展過程中的現實問題的解決之道，更是面向未來的生存和發展的指引之道。希望我們每個華爾潤人都能以華爾潤之道來規范自己、激勵自己、提升自己，在工作中互勉互進，共同全面發展，以扎實的行動和更優異的業績鑄造我們共同的華爾潤信念、信條和信仰。

　讓華爾潤之道永葆生命力。　

華爾潤集團董事長

企業文化是客戶的

企業文化是客戶的，同心動力只是與企業一起來梳理、提煉、定位和提升而已。這里摘錄同心動力部分客戶的企業文化作品的經典篇章，反映了我們的客戶對管理、對文化的真知灼見，是企業家和企業的經營理念和管理認知的個性展示。這些片斷，很多已經在很多媒體廣為流傳，這里僅僅擷取一片片絢麗的葉子，與您共享。