文化是組織的土壤，于外部而言，讓全員在企業文化核心理念方面達成共識，才能更好地滿足客戶的需求，以及應對行業、市場、政策等一系列客觀環境的挑戰。從內部需求來說，需要系統梳理企業底蘊及基因，凝練企業核心價值，形成從理念規范到行為指引的文化體系，并根據需要不斷刷新，讓企業文化融入經營管理的各層面，實現以企業文化建設支撐企業高質量可持續發展的目標。
海匯科技成立于2008年，在過去12年的發展歷程中，逐步塑造了鮮明的企業文化，每一個海匯人都以具備“海匯氣質”為榮。
2019年，公司依托中科院院士、大連理工大學常務副校長賈振元老師曾獲得國家技術發明一等獎的專利技術，成立了藍鯨科技，進軍新材料加工工具領域。這也意味著公司跨入新的發展階段，因此，圍繞新的企業發展目標對原有企業文化做出“升級”正當其時。
基于此，為了促進海匯&藍鯨在企業文化升級過程中，強化全員對企業文化的認知，并對企業文化核心理念達成更廣泛的共識，近日，同心動力項目組專家齊聚海匯&藍鯨深圳總部，在前期深入系統調研的基礎上，組織了主題為“海匯&藍鯨風范從共識開始”的企業文化共創共識營活動。此次活動由北京同心動力企業管理顧問有限公司總裁黃超先生負責講授引導，海匯創始人、藍鯨總經理Tony先生、海匯總經理Andy先生攜公司員工參與。
開展共識營活動之前，海匯總經理Andy先生通過郵件與全員分享了他對企業文化的理解：“企業文化決定了我們以何種方式對待客戶，決定了我們如何分配利益，決定了我們面臨誘惑的時候如何抉擇……企業文化塑造了“我們”，也就是別人（客戶、供應商、友商、員工家屬……等等）如何看待我們、如何評價我們。若干年后，我們可能會忘記曾經獲得的物質獎勵，會忘記每一季度的榮辱成敗，甚至不記得經手過哪些產品，但是我們絕不會忘記在海匯&藍鯨工作時的那份感受，不會忘記因為在這里工作而變成了一個什么樣的人。公司的氣質將伴隨我們一生，這些東西會在我們陷入困境時給予我們力量，會引領我們去應對日常生活中的細枝末節，最終聚沙成塔，構建起我們生命的終極意義。”
同心動力總裁黃超先生在開營前說道：“海匯&藍鯨的企業文化，不應由Tony、Andy或者管理顧問公司編寫出來再“灌輸”給全員的，而應該由你、由我，由我們所有海匯&藍鯨人參與討論、達成共識、共同創造。”
隨后，同心動力總裁黃超先生根據多年的企業文化理論研究和企業文化管理實踐經驗，深入淺出、繪聲繪色地與大家分享他對于企業文化的理解，讓大家知道什么是企業文化，并對企業文化的本質原理，重要作用有了更進一步的學習和理解。
共識營活動主要采用小組共創形式，分為愿景共創、核心價值觀共創、使命共創、行為共創四個板塊，通過引導、講授、世界咖啡（World Cafe）、Work-shop等國際先進的會議模式，活動在平等、開放、快樂的氛圍中進行，充分激發創意、觀點互相碰撞，坦誠透明，達成廣泛共識。
隨著活動進入討論環節，通過有針對性的問題設計加上專業的引導，利用小組共識討論、愿景描繪等主題活動，讓大家在活潑、歡愉氣氛下，開啟頭腦風暴，通過言語的“觥籌交錯”完成了對使命的深入探索，對愿景的生動描繪，對價值觀的感悟述說。
在組織行為討論環節，采用了世界咖啡的形式，使得海匯&藍鯨的每位成員都能最大限度參與到每個議題中去。既保證了討論過程的充分性，也確保了討論成果的共識性。
在眾多議題的分享環節，大家熱情參與、積極互動、踴躍分享，表達了對組織的認同和期待，用真摯的語言共享各自思想的閃光點。
海匯&藍鯨的各位伙伴在活動中充分表達自己的想法和建議，促進了不同部門及同事間的溝通與融合，激發了集體責任感和凝聚力，并對公司使命、愿景、價值觀、組織行為及個人行為，達成廣泛共識。
海匯創始人、藍鯨總經理Tony先生在活動接近尾聲時總結說道：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。不僅要讓管理層、更要讓全體員工對企業文化有認知，今天的企業文化共識共創活動是一次全員民主協商大會，必將成為我們公司發展歷程中的標志性事件。公司管理層要以身作則，與人性中的惰性對抗，抵抗熵增定律，不斷激發和保持組織活力。文化是組織的土壤，通過此次系統梳理企業基因與特質，形成從理念規范到行為指引的文化架構，讓企業文化融入海匯&藍鯨經營管理的方方面面，從而支撐公司實現戰略目標。”
海匯創始人、藍鯨總經理Tony先生代表海匯&藍鯨全體人員表達了對同心動力項目組的誠摯謝意，并希望未來與同心動力能有長久的合作。
通過深入調研和本次共識營活動，同心動力項目組也深刻感受到海匯&藍鯨是一家有品格的高科技公司，一家有追求的高科技公司，一家有獨特精神價值的高科技公司。海匯&藍鯨身體里流淌著拼搏奮斗的骨血，迸發著追求夢想的激情，海匯&藍鯨遵守公序良俗、社會公德，堅守世道人心、文化昌明，倡導科學尊嚴、創新價值，勇于承擔社會責任，期望用科技助推高質量發展，向往更加美好的明天，成為行業脊梁。
最后預祝海匯&藍鯨企業文化升級項目取得圓滿成功！
