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文化領導力6Q階梯模型

同心動力經過組織研發和國際合作而成的“管理者文化管理素質6Q階梯模型”和“文化執行力河流圖”正式投入使用。目前，中國企業普遍存在著“領導重視企業文化、卻不知道如何領導和管理企業文化”的問題，企業管理者缺乏全面掌控和提升組織文化的有效方法和對標措施。為此同心動力通過學習杜邦、BP等國際公司的“安全文化”、“HSE管理”等管理理念和措施，組織專業技術力量進行攻關，用了半年時間進行反復測試、修正，形成了“管理者文化管理素質6Q階梯模型”，并正式投入項目使用。

模型不僅僅能夠有效測量（包括自測）管理者的文化管理能力，還能夠讓管理者通過“文化執行力河流圖管理”;充分認識自己的提升空間，致力于自己與團隊的共同提升，以全面提高企業整體的思想統一度、行為一致性，增強團隊效能，提升組織績效。

企業文化建設的5P路徑

此模型源于幾個權威的國際企業文化形成與變革模型，結合中國企業文化管理的具體實際，由孫兵先生率先提出的。它能有效地指導企業或者咨詢者進行文化的分析、梳理、定位和實施，是目前中國有效的企業文化管理實戰路徑。路徑經過廣泛的實踐，獲得管理界和企業的好評，取得了較好的實戰效果。關于該模型的介紹發表在《中國文化報》和企業文化網上。

企業文化建設的一般目標

基于發展歷程的繼承性企業文化
體現管理個性的獨特性企業文化
支撐發展戰略的前瞻性企業文化
提升整體績效的實效性企業文化
提升品牌價值的競爭性企業文化

本模型對企業文化的一般性目標進行了整合，重點突出了文化的繼承性，實效性和前瞻性。由于各個企業文化的背景、現狀和期望不同，所以本模型為企業文化分析者提供了基礎思路，具體目標必須根據企業具體狀況進行設定。該模型由孫兵先生提出，已經被很多咨詢公司借鑒使用。

基于企業文化的品牌價值分析模型

定量化價值與定性化價值之間的相互關聯性和相互影響創造了品牌地位。橫軸所表示的定量化指標是眾所周知的，而縱軸所表示的定性化指標在某種程度上卻難以衡量。但對公司來講，應該盡可能建立一套能夠對其品牌的定性化內容進行的價值指標，而一旦成功地設計出這些指標，也就成功地創造了一種能夠將公司產品嚴格而清晰地區別于競爭對手的同類產品地渠道和方法。

基于競爭價值的文化管理整合模型（整合了OCAI和能力管理框架）

      “競爭性文化價值模型”經過含世界500強在內的1000多家企業、50000多個管理人員的測試，證明能夠有效地測量企業的價值導向以及價值觀導向下管理人員的勝任力，具有較高的效度及信度指標。上世紀90年代以來，這種分析模型被國際上一些著名的咨詢公司和研究機構廣泛使用，模型的本身也在實際運用中不斷地得到發展和完善，逐漸成為一種國際上比較權威的企業文化分析工具。1997年英國 “經濟績效研究小組”經過調查和多元分析，將這個模型的概念操作化，編制了“競爭性企業文化調查量表”；中國科學院也對該工具在中國的應用信度和效度進行了實證研究，證實該工具在中國有很高的普適性（國家自然科學基金資助項目79970090、中國科學院知識創新工程項目KSCX2-2-03）；北京同心動力企業管理顧問有限公司運用該模型和辦法對中國企業（國有、民營、合資等）進行調查，形成了分析、定位和審計文化的數據，結合其他定性定量方法工具為客戶的企業文化進行分析定位，達到了調研報告100%一次通過率。
      2004年，同心動力經過研究發現，競爭性文化價值模型與美國教授赫曼先生在GE公司發展起來的全腦優勢生理科學工具（HBDI）有異曲同工之處，可以有效整合使用。這樣該工具可以延伸到管理者或者管理團隊的心智模式（事業條件、工作要求、風格等）的測量和定位上來，從而為提升團隊工作績效提供了更為切實的依據。
      模型作用：（1）識別企業的主導文化類型；（2）識別現狀文化與期望文化的差距；（3）識別支配企業的主導文化的強度；（4）識別企業不同業務單元文化的一致性和差異性；（5）有針對性的進行各個職能、業務單位的企業文化落實指導；（6）明確企業文化整合、改進或者變革的突破口和突破助力；（7）明確基于核心價值的管理者的勝任力和勝任狀況。

企業文化個性分析模型（SEC調研量表）

企業文化個性分析工具源于世界著名心理學家Alfred Adler的個性分析模型，國際企業信仰管理大師、丹麥學者昆德（Jesper kunde）先生首先把該模型用于企業個性分析，取得管理界普遍認同，但是該模型一直沒有分析方法和測量量表。2002年起，孫兵先生率先在中國組織開發了適用于中國文化背景的“企業個性分析量表”，經過兩年的大量試驗和實踐，該量表表現出較高的信度和效度。該模型已經申請中國知識產權保護。

企業文化建設的沙漏模型

企業文化建設的沙漏模型起初是同心動力為了解決某些企業文化無法落實的現實問題提出來的。由孫兵先生建立基本模型，同心動力集體攻關形成。它是對目前中國企業文化體系各種表現文本的清晰化整合，是企業文化管理認知“從實踐中來，到實踐中去”的科學的完整表現。同時模型在詮釋中較早提出并明確了企業文化倡導者、管理者、咨詢者和執行者的角色定位和工作邊界。

基于企業文化的企業形象識別系統（CIS）開發模型

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